广船国际人力资源部秦廷贵部长为我们作了“公司法人治理及内部控制”的主题报告，详细介绍了广船国际的组织机构、董事会、理事会、监事会、总经理、董事会专业委员会等的职能和公司管理运作，给我们展现了大企业多层次的法人治理理念；并从企业为何需要内部控制体系文件、内控文件体系与架构、内控文件体系的组成与适用对象、内控文件自我评价主体架构等方面介绍了广船国际在管理方面的丰富内容与特色，列举案例并解析在生产过程中的应用情况。
项目管理部杨伟经理给我们作了《造船项目管理》为主题的报告，讲述了广船国际先进的gsi区域造船法，从分段制作、船台/船坞建造、码头建造/试航交船等方面介绍了造船项目管理的过程和各阶段的工作任务及注意事项，讲述了造船项目的启动、组织生产、工期控制、质量控制、成本控制、消防安全管理等全方位的项目管理过程。给我们上了一堂精彩生动现实的项目管理课。
我们在覃部长、杨经理等领导的带领下参观了广船国际的生产基地，场面壮观，参观了广船国际4万、6万吨级造船船台和5万吨船坞的生产现场和先进的大型管子加工车间和板材加工、分段制作车间，大型的特种涂装车间，宽阔的分段加工预装场，及技术条件良好的分段制作扩散厂等。其中给我们留下深刻印象的是广船国际为丹麦加工的一艘庞然大物，船身长150米，重约5000吨。
我们还参观了广船国际的展厅，学员们了解了广船国际的凯发手机版的概况，公司产品模型展示，中国造船业的历史：艰苦创业三十年、奋发图强三十年、推动中国船业发展的六大科技，中国历代国家领导人都非常重视中国船业的发展，广船国际的未来也一定会更美好强大。
本次移动课堂，学员们与企业资深人士进行了专业理论与实践的互动、交流，真切地感受到大型项目管理除了要具备专业的理论知识，同时也要扎扎实实工作，积累经验，不断创新，将理论与实践有机结合贯通才能取得最佳效果。感谢广船国际、感谢广东大管理学院为学员们提供的那么好的学习机会，令我们开阔了眼界、收获了知识，使我们受益匪浅。
2011级学员供稿
2011.11.21
